2007 Květen - 59. CESTA K VRCHOLU

Přečti si Květnovou listárnu

Text k vytištění (.pdf 109 kB)

S 

Max.Zisk:S

PARTNERSKÝ VZTAH    (pro dospělé skauty)

?S

RODINA        (pro dospělé skauty)

? S

PROFESE      (pro dospělé skauty)

S

VLASTNÍ ÚKOL

S

EX80:17   PŘEŽITÍ

400S

EX80:18   REALIZACE EXPEDICE EX 80

400S

S 

Max.Zisk:S

 PARTNERSKÝ VZTAH    ( pro dospělé skauty)

?S

Dlouhodobé udržení partnerského (manželského) vztahu vypovídá cosi o zúčastněných jedincích: jsou schopni vzájemné komunikace, tolerance, obětavosti, lásky, věrnosti a celé řady dalších lidských vlastností, které lidská společnost ve své dlouhodobé historii vnímá jako positivní a vysoce morální, a které jsou základem pro zachování lidského rodu formou fungující rodiny, jakožto  základu každého lidského společenství.

Není pochyby o tom, že hodnota dlouhodobého partnerského vztahu je srovnatelná s výstupy na osmitisícovky v symbolické i skutečné rovině.

Přestože jsem přesvědčen o tom, že počet manželů, kteří  by chtěli hodnotit délku svého vztahu počtem svemů nebude nikterak veliký, může to být každopádně, zejména při zpětném ohlédnutí (Peak of my Memory), velice zajímavé. Vzhledem k ostatním relacím jsem odvodil hodnocení, které za každý rok soužití odpovídá desetinásobku společně prožitých let, takže za 10 společně prožítých let se počítá 100 S, za 50 let pak 500 S, což sumárně ovšem dělá velký počet svemů (viz dále). Zajímavé jsou i názvy jednotlivých výročí, které jsem sehnal na internetu a uvádím je společně s hodnocením sumárně získaných svemů. Příslušná informační věta má následující sekvenci číslo které představuje počet let soužití, název svatby a počet  svemů od počátku vztahu

1. bavlněná svatba, (10 S),
2. papírová (30 S),
3. kožená (60 S),
4. květinová (100 S),
5. dřevěná (150 S),
6. železná (někdy plechová) (210 S),
7. vlněná (280 S),
8. bronzová (360 S),
9. měděná (někdy cínová),(450 S),
10. Cínová (někdy růžová), (550 S),
11. ocelová (660 S),
12. hedvábná ( 780 S),
13. krajková (910 S),
14. slonovinová (1050 S),
15. kříšťálová (někde skleněná),( 1200 S) ,

20. porcelánová.( 2300 S),
25. stříbrná ( 3350 S),
30. perlová (4750 S),
35. plátěná ( 6400 S),
40. rubínová ( 8300 S),
45. safírová (10 450 S),
50. zlatá ( 12 850 S),
55.Smaragdová ( 15 500 S),
60. diamantová svatba (18 400 S ),
65. kamenná (někde železná), (20 992 S),
70. platinová(také svatba milosti), (23 789 S),
75. svatba korunovačních klenotů ( 27439 S).

Z internetu jsem se dozvěděl, že v Česku činí rekord manželského soužití 75 let, tedy svatba korunovačních klenotů, kterou drží manželé Josef a Růžena Šteflovi z Kladna od 31.ledna 2004. Bohužel téhož roku pan Štefl skonal. Pořadatelé českých rekordů se domnívají, že tento český rekord může být i rekordem světovým, pakliže se nebude srovnávat s kulturními oblastmi, kde jsou běžné svatby sotva narozených dětí.

Myslím že potomci svých rodičů by měli na tato výročí pamatovat při vědomí toho, že jejich život z tohoto vztahu vznikl. Úsměvný nádech s trochou recese by taková oslava dostala uspořádáním oslavy spolu s udělením příslušných výškových metrů za udržování vztahu, které není dnes zdaleka samozřejmé, doplněné výškovými metry za udržování fungující rodiny (viz další úkol). Když už jsme u té recese: znalost rekordní doby vztahu umožňuje vypočítat i  % úspěšnosti, na př Zlatá svatba představuje  z tohoto pohledu 66,6 % úspěšnosti a může manžele, opět spíše jako legrace positivně motivovat k vyrovnání nebo překročení manželského rekordu.

Poznámka: Pokud vás zajímá zjištění vědeckých pracovníků, kteří se zabývají studiem partnerských vztahů, opatřete si knížku: David Niven: 100 tajemství uspokojivých vztahů (Portál, Praha 2004)

S 

Max.Zisk:S

 RODINA               ( pro dospělé skauty)

? S

Přirozeným výsledkem partnerského vztahu je rodina –narození a výchova dětí. V podvědomí každé fungující společnosti je vědomí, že rodina tvoří jeho základ. Máme-li uvažovat o celoživotním skautingu, nelze rodinu obejít, protože podle mého názoru skautovat a zanedbávat vlastní rodinu je zcela chybným pojetím skautingu. Naopak vnesení skautingu do rodiny formou tzv. rodinného skautingu může přinášet podle dosavadních zkušenosti celou řadu pozitiv.

A opět: fungující rodina versus výstupy na osmitisícovky jsou věci těžko srovnatelné nicméně každá má svoji hodnotu a je možné, že jejich srovnávání na společného jmenovatele pomocí symbolických výškových metrů může postihnout i kritika. Mně však zapadá do harmonického, morálně, šťastně a úspěšně prožitého života, který je v podstatě cílem každého člověka.

Fungující rodina je nádherným dobrodružstvím které lze směle srovnat s dobrodružstvím na osmitisícovce. Vždyť vrcholnou radost a štěstí může člověk zažít nejen po dosažení vrcholu, ale také při jakémkoliv úspěchu svých dětí. A tak zejména při ohlédnutí zpět (Peak of my Memory) se nabízí stejné hodnocení jako v případě partnerského vztahu. Pro partnerský vztah s každým vlastním dítětem do jeho plnoletosti tj.do 18 let lze počítat svemy obdobně jako v předchozím případě (od 10, 20, 30…….. 180 S za každý rok,  tedy celkem  1910 S). Stejně tak tomu bude i s vnoučaty a pravnoučaty. Takže příklad: v partnerském vztahu trvajícím 50 let, mám 3 děti přes 18 let, 3 vnoučata a 1 pravnouče:

partnerský vztah: 12 850 S, 3 děti přes 18 let: 3x 1910=5730 S, 3 vnoučata přes 18 let 3x1910 =  5730 S, 1 pravnouče 6 let (210 S) . Celkem: 24 520 S,což jsou tři symbolické osmitisícovky.

Je to málo nebo hodně? Faktem je, že o lidech kteří vystoupili 3 osmitisícovky, se mluví asi víc než o těch, kteří udrželi padesátiletý vztah a zanechali po sobě 7 potomků. Je taky trochu na nás, aby tomu tak nebylo.

S 

Max.Zisk:S

 PROFESE      (pro dospělé skauty)

S

Profese - zaměstnání už není žádná hra ani příprava nebo trénink, to už je opravdový život a také součást životní cesty za štěstím. Také při své profesi v zaměstnání můžeš prožít taková dobrodružství zahrnující radost, uspokojení ale i bolest a zklamání, která jsou srovnatelná s dobrodružstvími na osmitisícovkách. Úspěch v profesi, spojený s finančním profitem nebo velikostí podniku však nemusí, jak  ukázal již BP ve své knize Rovering to succes, zdaleka znamenat automatické dosažení štěstí. Jsou totiž i jiné hodnoty, než počet řízených zaměstnanců nebo finanční zisk, které mohou přinášet uspokojení. Tato otázka bude rozebrána v sekci Texty, pod názvem Skautská cesta za radostí, úspěchem a štěstím.

Představa o zisku svemů v této oblasti je věštěním z křišťálové koule a může představovat jenom subjektivní názor, který určitě nemůže vystihnout barvitou skutečnost a příslušné relace. Proto dole uvedená data jsou pouze jistou subjektivní směrnicí, a je již na každém, aby si příslušnou škálu vymyslel a upravil podle vlastních prožitků tak, aby byla v jisté relaci k dosavadním hodnocením:

1)  jsem v zaměstnaneckém poměru bez podřízených                      1S / den  =    365 S / rok

2)  jsem v zaměstnaneckém poměru a mám podřízené do 10 lidí         2S  / den =     730S / rok

3)  jsem v zaměstnaneckém poměru a mám podřízených více jak 10   3S / den  =    1095S/ rok

4)  jsem podnikatel  a nemám zaměstnance                                   2S / den  =     730 S/rok

5)  jsem podnikatel a zaměstnávám  max. 10 zaměstnanců               3S / den =   1095S/  rok

6)  jsem podnikatel a zaměstnávám více jak 10 zaměstnanců            4S / den =   1460S/ rok

7) jsem podnikatel a zaměstnávám více jak 50 zaměstnanců              5 S / den =  1780S / rok

8) v mém podniku mzda/zaměstnance je x % z nejvyššího HNP ve světě  x 10  =      ?  S / rok

9) jsem výzkumník/vědec za každou citaci své práce v odborné literatuře získávám    100S

10). jsem umělec a za každou realizovanou výstavu získávám                                 1000 S

11) jsem tvůrčí pracovník a za každý projekt  (opus) získávám                                1000 S  

12) Literární díla – viz publikování (V0310 –4)

 Poznámka k bodu 8: na světě nejvyšší HNP – hrubý národní produkt, (který lze považovat za měřítko bohatsví obyvatel dané země)  mělo v roce 2005 Lucembursko : 65 593 dolarů/hlavu .(viz: http://makroekonomika.wz.cz,kde najdete celosvětové pořadí HNP pro 184 zemí – je to  velmi zajímavé: Česko je na 41 místě s HNP = 10 653 dolarů).

Příklad výpočtu zisku podnikatelských svemů pro případ: roční  mzda/zaměstnance v mém podniku = 240 000 Kč při kurzu dolaru: 20,95 Kč/dolar: 240 000/20,95 = 11456 dolarů

Zisk svemů /rok:  11456/ 65593 x 100 x10 = 174,6 = 175 S/rok

Tento výpočet ukazuje % úspěšnost mého podniku oproti nejvyspělejší zemi, při čemž je jasné, že v jednotlivých úspěšných světových podnicích  může hodnota průměrné podnikové mzdy  být i mnohonásobně vyšší., tedy daleko nad 100 %.

S 

Max.Zisk:S

 VLASTNÍ ÚKOL

S

Vlastní úkol může stanovit sám sobě každý, kdo dosáhl tří osmitisícovek: v rozsahu ¼ výšky tj.2000 S., při 6 osmitisícovkách to jsou 2/4 tj. 4000 S při 9 osmitisícovkách to jsou  ¾ tj. 6000 S a konečně od 12 osmitisícovek si může každý své úkoly v celém rozsahu osmitisícovky vymýšlet samostatně vzhledem k motivaci své originální životní cesty a to s ohledem na relaci k dosavadním úkolúm. Také může podle své úvahy změnit zisk svemů u úkolů stávajících, jestliže dojde k závěru, že hodnocení  podle jeho zkušeností neodpovídá.

S 

Max.Zisk:S

EX80:17   PŘEŽITÍ

400S

ÚKOLY:

1. opatři si v nejbližší knihovně jednu nebo více knížek pojednávajících o přežití (příklady názvů knížek, podle kterých  je lze i vypůjčovat: SAS příručka jak přežít, Jak přežít v extrémních podmínkách, První pomoc pro přežití, Jak se orientovat a přežít v přírodě, Hugh McManners: Jak přežít v přírodě, Jak přežít v přírodě (Svojtka)
   Při vyhledávání této literatury v Krajské knihovně v Pardubicích jsem pomocí klíčového slova Přežití získal 55 odkazů, ze kterých lze snadno vybírat. Doporučuji výpůjčku více knih a jejich prohlédnutí. Většinou jsou bohatě i barevně ilustrovány a již při pouhém prohlížení obrázků, lze některé postupy uložit do podvědomí, ze kterého se mohou v případě potřeby vybavit. Prémie: 100 S

2. vyber  přežívací techniky a udělej jejich seznam, plán a program pro nácvik vybraných technik pro klubovnu, výpravy, tábor, pro sebe kdekoliv. Zajímavé stránky můžeš oxerovat Prémie: 50 S
3. Za každou přežívací techniku, kterou jsi odzkoušel sólo máš prémii: 5 S, maximálně: 50 S , při odzkoušení kolektivním máš prémii:10 S/ 1 techniku maximálně:100 S

A víš, že nácvik přežívacích technik  může tvořit vynikající program na výpravy nebo na tábor.?

V tomto úkolu si můžeš započítat expediční prémii 10 S za každý následující úkol, který jsi již splnil  nebo u úkolu, který budeš teprve plnit si  započítáš standardní hodnocení + expediční prémii 10 S. Podmínkou ovšem je, že jsi si tyto úkoly v EX80 již dříve nezapočítal Jde o tyto úkoly:

4. 3 denní robinzon – duotrening (V0406 –4)
5. 3 denní robinzon – naostro (V0406- 5)
6. bivak (V0206- 18)
7. brašna poslední záchrany (V0403 – 2)
8. cesta k pólu (V0212 – 6)
9. hábit (V0502 – 1)
10. hlemýžď (V0303 – 4)
11. jde o život (V0402 – 3)
12. KPZ (V0302 –6)
13. maso (V0405 – 2)
14. mouka (V0403 –3)
15. mrazivá noc (V0201-2)
16. odhad času (V0405 – 1)
17. pečení ( V0202 –2)
18. pochodová výdrž
19. přežití: kvíz (V0406 –2)
20. survival cooking set (V0310-1)
21. vazby (V0403 - 6)
22. vis (V0510 – 6)
23. záchrana (V0205 –5)
24. záchranářský balíček (V0212 – 1)
25. zdravotnická praxe (V0212 – 3)
26. zdravotnický trénink (V0212 – 2)
27. zimní táboření (V0312 – 3)
28. žároviště (V0606- 2)
29. sleduj na TV 1 každé úterý ve 20 hod seriál Přežití, za každý příběh si započítej 5 S

S 

Max.Zisk:S

EX80:18      REALIZACE EXPEDICE EX 80

400S 

Možná pro mnohé překvapivě se tento úkol bude skládat pouze ze dvou bodů:

1. Za realizaci Expedice 80 máš plných 200 S. Expedici chápeme v tom nejširším slova smyslu, jako vlastní  realizaci projektu libovolného obsahu, který zahrnuje nějaké nové poznání,  jak o tom píši v Expedičním inspiromatu.
2. Procentuelní splnění expedičních cílů, které jsi si /jste si  stanovili v expedičním projektu, a který by měl  obsahovat požadavek, který nyní zmírňujeme:

• překonat celkové převýšení 1000m, ale nikoliv ve dvou dnech, ale v průběhu celé expedice
• nebo ujít pěšky v průběhu celé expedice 40 km
• nebo ujet na kole v průběhu celé expedice 100 km

            100 % ní splnění plánovaných expedičních cílů představuje 200 S

Ale POZOR:

Nenuťte se za každou cenu ke splnění plánovaných ůkolů, třeba za cenu nějakého riskování. Odstrašujícím příkladem je výstup sovětských horolezkyň, které na nějakou počest dostaly  stranický úkol vystoupit na vrchol Píku Komunizma, ale vprůběhu výstupu je zastihla vichřice a protože měly představu, že ony musí vystoupit za každou cenu, došlo k nejhoršímu: všechny zahynuly a došlo tak k jedné z největších horolezeckých tragedií.

Naproti tomu nejslavnější horolezec a dobrodruh Reinhold Messner vždy, když vyhodnotil situaci jako neúnosně riskantní dokázal se vrátit a jeho citát na toto téma zní:

Největším dobrodruhem není ten, který tak dlouho riskuje až se zabije, ale ten který pokaždé  přežije.

Takže splněním expedičních cílů může být i šťastný pocit a nemusíte tudíž bazírovat na přísné matematice.

59.Květnová listárna 2007

     V našich výstupech k vrcholu je pro mne zarážející především skutečnost, že spousta registrovaných vrcholezců své výstupy vůbec nezahájí. Čím to je ? Počáteční nadšení se vytratí a zůstane děs z té výšky, z těch úkolů? Nebo je někdo přihlásil, aniž se jich ptal a počítal s tím, že je v partě rozhoupe?

A tak mě v televizi zaujal rozhovor o japonské metodě „kaizen“ což v překladu znamená nepřetržitý proces malých pokroků a současně i tvrzení. Massaki Imaie, autora řady knih o kaizen, že jde o metodu, která funguje nejen v úspěšných světových továrnách a automobilkách, ale i v osobním životě. Začal jsem se zajímat, podíval se na internet a vypůjčil si knihu R. Maurera: Cesta kaizen, s podtitulem : Z malého kroku k velkému skoku (Beta, Praha 2005). Ten podtitul obdivuhodně přesně vystihuje smysl našeho symbolického výstupu na osmitisícovku. A protože jsem četbou zjistil, že tvrzení Imaie i Maurera o využitelnosti kaizen v osobním životě je oprávněné, uvedu v dnešní listárně základní myšlenky jako inspiraci pro Cestu k vrcholu.

Bez ohledu na japonský název byla jmenovaná metoda úspěšně nasazena za II.světové války poprvé v USA, když bylo nutno velice rychle zvýšit kvantitu i kvalitu výroby a pomoci tak Spojencům a současně umožnit vstup Ameriky do války. Nebyl čas ani prostředky na masový rozvoj nových technologií a nových továren a tak americká vláda zahájila kurzy k průběžnému zlepšování – hledání tisíce malých věcí, které by se mohly zlepšit a pomohly maximálně zvýšit výkonnost americké výroby. Nejvíce se v této věci angažoval Dr.Deming, který učil manažery, že musí lidi na všech úrovních od dělníka až po osoby ve správních radách vést ke kontinuálnímu zlepšování práce. Tyto snahy vedly k obrovské akceleraci americké výroby, která nakonec znamenala, že kvalita americké výzbroje a rychlost její výroby se staly hlavními faktory vítězství Spojenců.

Po válce okupační armáda generála Mc Arthura začala s pomocí uvedené metody obnovovat japonské hospodářství. Japonci přijímali tyto myšlenky neobyčejně ochotně a tak zatímco v Americe se postupně na úspěšnou metodu zapomnělo, Japonci ji začali velice účinně rozvíjet a používat v celém hospodářství, takže dnes největší světová automobilka již není americká, ale japonská.

Filosofii kaizen vystihuje velmi dobře citát jednoho z nejúspěšnějších koučů univerzitního basketbalu, Johna Woodena:

„Když zlepšíte něco málo každý den, budou se pravděpodobně dít velké věci. Když zlepšíte svou kondici každý den jen trochu, pak pravděpodobně dosáhnete toho, že se fantasticky zlepšíte. Ne zítra, ani pozítří, ale velký profit se dostaví. Nehledejte velká rychlá zlepšení. Pokoušejte se o malá zlepšení každý den. To je jediná cesta, jak můžete něčeho dosáhnout- a až toho dosáhnete, vydrží to“

Kaizen a inovace jsou dvě hlavní strategie k dosažení změny. Zatímco inovace vyžaduje šokující, radikální reformu a velké finanční prostředky, všechno co vyžaduje kaizen, je dělat malé, pohodlné kroky, které vedou ke zlepšení.

Proč kaizen funguje?

Mozek je našim nejmladším orgánem, který se skládá ze tří vývojově rozdílných částí:
nejstarší je mozkový kmen zvaný mozek plazů (500 milionů let), který nás ráno budí, posílá spát, ovládá srdce.
Střední mozek – savčí (300 milionů let) reguluje vnitřní teplotu, je sídlem emocí a řídí reakci: útěk – útok, při které vyřazuje všechny funkce nepodstatné pro přežití jako např. trávení, přemýšlení, sexuální touhy, které by mohly zdržovat organizmus při napadení. To bylo zásadní při dávném setkávání člověka s predátory, a dnes se nám hodí, když se na nás řítí auto nebo když musíme uniknout z hořící budovy.

Náš mozek je projektován tak, že každá změna vyvolává obavy a strach a amygdala – struktura ve středním mozku se aktivuje a automaticky vyřazuje z provozu mozkovou kůru jako centrum racionálního myšlení, které by zdržovalo naší obranu.

Takže strategii kaizen vystihuje následující schéma:

Velký cíl – velká změna – velká obava – zamezení přístupu k mozkové kůře – selhání

Malý cíl – malá změna – překonání obav - možnost zapojení kůry mozkové – úspěch

 Osobní aplikace kaizen pak vedou k těmto strategiím:

-         kladení si malých otázek kvůli překonání strachu, inspiraci, vybuzení kreativity

-         formulování malých myšlenek pro rozvinutí nových schopností a návyků

-         podnikání malých akcí, které zaručují úspěch

-         řešení malých problémů, kdykoliv čelíte stresující krizi

-         ukládání si malých odměn, abyste dosáhli nejlepších výsledků

-         rozpoznávání malých, ale zásadních momentů, které jiní ignorují

Přiklad nasazení kaizen :

Autorova obézní klientka Julie s řadou dalších zdravotních problémů dostávala od lékaře rady:

choďte běhat, jezděte na kole, denně cvičte……Ale Julie to všechno považovala za příliš namahavé a tak nakonec přestala ze strachu k lékaři vůbec chodit a trávila volný čas u televize s konzumací nezdravých potravin, čímž se její stav neustále zhoršoval. Autor ji však v tomto stavu a v duchu kaizen navrhl, aby každý den 1 minutu před televizorem pochodovala. To byl pro Julii tak snadný úkol, že na něj s chutí přistoupila, prováděla jej pravidelně a postupně si jej zafixovala jako zvyk. Tímto zvykem si v mozku vlastně vybudovala zcela nový „Aktivační software“, a který vedl k tomu, že si své pohybové dávky začala sama zvyšovat .

Vraťme se nyní k naší Cestě k vrcholu.

Myslím, že u řady lezců, kteří se registrovali, ale vůbec nezačali lézt, je problém stejný jako měla Julie: po registraci se najednou zděsili té výšky, dlouhé doby výstupu a všech těch úkolů, které je měly dovést na vrchol. V této situaci metoda kaizen radí: dělejte malé věci, které jsou snadné. A takových je v nabídce úkolů obrovské množství: modrý život, účast na schůzkách, výpravách a táborech, využití metody Peak of my Memory, skautské stupně zdatnosti, řada protomů, řada her, nachozené, naježděné kilometry……..

Asi by bylo dobré vytýčit si postup né cíle a po jejich dosažení udělit sám sobě nějakou odměnu.: koupit si něco na co se těším apod. Vytvořit si zásadu, že každý den získám určitý počet svemů.

Jde totiž o to vytvořit si ve své hlavě  ten nový „ aktivační software,“ který není založen na strachu a jehož výsledkem je útěk, ale který je založen na poznání, že jsem už něco dokázal a že je tu předpoklad, že po malých krocích dokážu další věci a že nakonec přece tu osmitisícovku vylezu. Takový výkonný aktivační software si vybudovali všichni, kteří osmitisícovku vylezli (členové Klubu 8000) a velice účinný aktivační software pak mají ti, kteří vylezli osmitisícovek víc. Určitě se jim bude v životě hodit. Jsou totiž navyklí překonávat pohodlnost, vydávat energii, makat a nenechat se odradit od dosažení vytčeného cíle. Jak říká Katka Neumannová: štěstí je fuška, ale stojí to za to.

Naše zkušenosti na osmitisícovkách ukázaly, že lidé kteří osmitisícovku už vylezli a mají už ve své hlavě aktivační software, přestávají být spokojeni s plněním lehkých úkolů na kterých začínali a vnitřně je uspokojují pouze úkoly stále náročnější, jejichž splnění posiluje jejich sebevědomí a vede ke vzniku pocitů blaha jako odměny, která je v režii mozku.takže vidíme, že počáteční plnění lehkých úkolů nepředstavuje nějakou  stagnaci, ale naopak dynamické zvyšování náročnosti.

                                                                                                    Kyb